2016年12月22日～2017年1月5日，由杜雄勇副董事長帶隊，分管副總、負責指標考核工作的部門負責人及考核員組成考核小組，對總公司所屬的分子公司、工程項目部、各機關部室進行了2016年年度目標責任制指標完成情況的考核。
此次考核，針對考核評價部門和單位業(yè)務性質(zhì)的不同，分單元進行集中工作匯報，職能部門核查，考核小組會議進行集體復核，給出最后得分。分子公司班子及副部級以上干部經(jīng)過各類評價環(huán)節(jié)之后，由考核小組集體計算并匯總了結(jié)果。考核辦將最終結(jié)果連同各單位提出的問題及解決思路一并形成年度考核報告，上報公司考評委。考核期間，考核小組還抽查了公司重大工程項目的工地現(xiàn)場，對公司重大工程項目的完成進度情況有了直觀的了解。
考核組全體成員本著認真負責，按照制定的考核細則，同時人性化的考量，以科學的計算分析，定量定性指標相結(jié)合，基本上比較客觀地反映了各部門的實際工作情況，做到了公平、公正和公開。從得分情況看都在90分以上，說明公司整體上運行平穩(wěn)、正常。公司各單位各部門都付出了辛勤的勞動并取得了良好的成績，希望通過對2016年度各項工作的總結(jié)，不斷完善，提高公司整體管理品質(zhì)和效率。 文/付宏志
